Hệ Thống ERP đã thành lập trong khoảng lâu và đang càng ngày càng nhiều. Mặc dù bạn với thể biết ERP mang đến lợi ích cho tổ chức nhưng bạn sở hữu biết chính xác hệ thống ERP giải quyết các nhiệm vụ gì cho đơn vị hay không?
cách khai triển hệ thống ERP tại Việt Nam để đạt được thành công
Bước 1: khảo sát và Nhận định hiện trạng
Nhà triển khai ERP cần sản xuất nhà sản xuất sẽ khảo sát: hệ thống cơ sở, các nghiệp vụ, thủ tục chứng từ, bảng biểu, báo cáo… trong khoảng đấy xây dựng nên giấy má Tìm hiểu tình trạng khiến cho căn cứ cho giai đoạn khai triển sau này. Trong khoảng thông báo dò hỏi này, nhà cung cấp sẽ hiểu hơn về hoạt động của đơn vị, còn công ty sẽ biết được để khai triển giải pháp đó thì cần hoàn thiện nội dung gì.

Bước 2: Chuẩn hóa hạ tầng cơ sở vật chất
Trước lúc tiến hành khai triển thì 2 bên đối tác cần hợp nhất để chuẩn hóa hạ tầng cơ sở, hợp nhất một số vấn đề như: chuẩn hóa thứ tự nghiệp vụ, hồ sơ và tài liệu… nhà cung cấp với thể buộc phải cải tạo, nâng cấp hệ thống hoặc giải đáp về những vấn đề liên quan đến quy trình hoạt động của công ty.
Bước 3: Hoạch định Dự án khai triển ERP
Sau khi đã sở hữu hai bước chuẩn bị nền tảng thì nhà khai triển ERP cộng doanh nghiệp sẽ cộng nhau hoạch định kế hoạch đại quát như:
lịch trình cụ thể về thời gian khiến việc, nguồn nhân lực thực hiện dự án… Đây là cơ sở để quá trình triển khai dựa vào để thực hiện nhằm đạt được chỉ tiêu đặt ra.
Bước 4: phát động và vận hành Dự án khai triển ERP
khởi động và vận hành Dự án triển khai ERP là giai đoạn chính và dài nhất. Trong đó, dịch vụ tiến hành dò la, thiết lập, chỉnh sửa hệ thống ERP và huấn luyện để những người tham dự trực tiếp vào hệ thống có thể dùng được phần mềm.
>>>> Xem thêm: nhà máy thông minh
Bước 5: Nghiệm thu Dự án khai triển ERP
thời kì khai triển ERP cho mỗi tổ chức là không giống nhau và cũng mang thể thay đổi so mang thời gian dự định ban sơ. Thường Dự án ERP nghiệm thu khi hệ thống ngoài mặt giải quyết được các nhu cầu nghiệp vụ mà tổ chức đã đề ra. Các phòng ban sử dụng phần mềm thao tác phải chăng và lên được các Báo cáo cấp thiết.
ngoài ra, sau thời kỳ khai triển của phòng ban công nghệ thì trong thời kỳ sử dụng phòng ban bảo hành sẽ cộng tương trợ để hệ thống ERP được vận hành thấp.
những quan điểm sai lầm trong xây dựng hệ thống ERP
người mua với xu hướng hiểu sai về phần mềm ERP do các chỉ dẫn về sản phẩm không toàn diện. Sau đây là một số ý kiến sai trái về đặc điểm của hệ thống ERP mà bạn cần biết:
ERP chỉ phù hợp sở hữu những đơn vị to: các công ty vừa và nhỏ hoàn toàn có thể thừa hưởng lợi từ hệ thống phần mềm này. ERP được thiết kế linh động, giúp những đơn vị đang tăng trưởng giành thừa hưởng thế lúc phải đối phó với lượng khách hàng đang gia nâng cao. Điều này cho thấy rằng dù công ty của bạn sở hữu quy mô thế nào hay hoạt động được mở mang tới đâu, vẫn có những chọn lựa khả dụng.
ERP khiến hết mọi thứ cho bạn: dù rằng hệ thống ERP được thiết bị để tự động hóa những tác vụ nhưng các bạn không nên trông chờ nền tảng này sẽ xử lý đông đảo những góc cạnh buôn bán của bạn. Khoa học ERP vẫn phụ thuộc vào nguồn input trong nội bộ của bạn, dó đó, tùy thuộc vào phương pháp bạn hiểu và cách thức vận dụng phần mềm để tối ưu hóa lợi ích của nó. Những tốt nhất là dành thời gian để Nhận định hệ thống, tận dụng các hướng dẫn và nguồn thông tin mà công ty phần mềm cung cấp.
>>> Đọc thêm: phần mềm mes