triển khai hệ thống ERP là bài toán mà đa số doanh nghiệp còn băn khoăn. Cùng Phân tích 1 số bẫy triển khai mà đơn vị gặp phải khi triển khai giải pháp sáng tạo này.
[color=#000000]Đọc thêm: phần mềm quản trị doanh nghiệp
ERP - giải pháp tích hợp thông minh
ERP sở hữu tính kết liên cơ sở vật chất dữ liệu trên cùng hệ thống thay vì 1 số hạ tầng dữ liệu độc lập sở hữu kho dữ liệu bất tận, nhờ vậy đơn vị sở hữu khả năng kiểm soát thấp hơn những vấn đề trong chính công ty của mình một phương pháp hiệu quả. Trong khoảng nâng cao tốc độ loại công việc bởi tốc độ truyền chuyên chở thông tin mau chóng giữa cấp quản trị qua những phòng ban tới theo dõi thường xuyên số lượng sản phẩm xuất ra cộng tính đồng nhất chất lượng sản phẩm,.... Đa số được tối ưu và tiết kiệm tầm giá cũng như tinh gọn bộ máy nhất có thể.


ERP mang tính kết liên hạ tầng dữ liệu trên cộng hệ thống

ích lợi mà hệ thống ERP đem đến cho tổ chức là không phải bàn cãi, thế nhưng bạn cần hiểu rõ, ko phải tổ chức nào khai triển ERP cũng thành công.
Bẫy khai triển mà công ty gặp phải
  1. Chưa hiểu rõ nhu cầu công ty

đơn vị ko hiểu mình, không rõ nhu cầu đơn vị dẫn tới một kế hoạch triển khai hệ thống ERP thiếu cụ thể và mập mờ. Đừng xem thường chuyện này, bởi nó có thể đưa cả Công trình vào lối mòn chẳng thể thoát ra.
>>> Xem thêm: hệ thống erp
  1. tuyển lựa dịch vụ không liên quan

Năng lực của đối tác khai triển sẽ giúp doanh nghiệp tậu ra được biện pháp
ERP thích hợp có đặc thù riêng của mình. Do đó, hãy tìm tổ chức khai triển hiểu biết sâu sắc về mỗi ngành nghề và điểm mạnh, điểm yếu của từng khách hàng. Một đối tác mang năng lực và kinh nghiệm sẽ dễ dàng chỉ ra đâu là dòng cân xứng mà doanh nghiệp cần.
  1. Đánh giá ko đúng tầm giá và thời gian triển khai

sở hữu đơn vị mang nhu cầu dùng phức tạp hơn, hệ thống ERP sẽ đòi hỏi quá trình khai triển gồm phổ thông bước. Quy trình đó thường kéo dài cho đến lúc nghiệm thu, với mức mức giá thường cao hơn hồ hết so mang dự trù ban đầu bởi quá trình viết, sửa, và bảo trì theo bắt buộc doanh nghiệp.
Hãy cân nói thời gian triển khai và đảm bảo vốn đầu tư để hạn chế việc giới hạn lại giữa chừng.
  1. Coi nhẹ nhân tố con người

nguyên tố chủ quan của từng đơn vị như nhận thức và phấn đấu của ban lãnh đạo, hệ thống quản lý, trình độ hàng ngũ viên chức,... Quyết định đến 40% sự thành bại của Dự án. Đừng nghĩ biện pháp kỹ thuật hiện đại có thể thay thế được con người. Bởi thực tiễn, ERP hay bất kì phần mềm nào khác chỉ tạo điều kiện cho việc điều hành doanh nghiệp diễn ra hiệu quả hơn, chứ chẳng thể đổi thay đầy đủ nguyên tố con người.


yếu tố con người quyết định tới 40% thành công Dự án ERP
  1. Thiếu vắng nhân sự đứng đầu

lực lượng quản lý ko chỉ là người chuẩn y ngân sách Công trình. Công việc của họ còn là theo dõi sát saoưu tiến trình nhằm đảm bảo Dự án triển khai thành công. Bởi vậy cần với một ban quản lý đủ mạnh mang các người đứng đầu với chuyên môn, năng lực cấp thiết để giám định, Đánh giá và đưa ra quyết định. Họ nắm rõ quy trình hoạt động đơn vị, nắm rõ vấn đề đang gặp trong giai đoạn khai triển,.... Nhằm kịp thời cho mọi cảnh huống để đảm bảo công tác hiệu quả nhất.

làm cho thế nào để tránh sự thất bại trong quá trình triển khai?
Công thức để triển khai ERP thành công là 40-40-20, trong đó 40% trong khoảng phía doanh nghiệp, 40% trong khoảng đối tác khai triển và 20% là do giải pháp ERP. Vì vậy bạn hoàn toàn sở hữu thể làm chủ Dự án của mình.
>>> Xem thêm: [color=#000000]phần mềm quản trị sản xuất
Nếu bạn muốn tìm hiểu kỹ hơn về hệ thống ERP hãy liên hệ với chúng tôi. Các chuyên gia giải pháp ERP của chúng tôi đã sẵn sàng trả lời tất cả các câu hỏi của bạn và tư vấn giúp bạn giải pháp ERP phù hợp cho doanh nghiệp. Hotline tư vấn giải pháp ERP: 0986.196.838