1 phần mềm quản trị nhân sự hiệu quả sẽ giúp giảm giá thành đại quát thông qua phân bổ nguồn lực kỹ thuật và hiệu quả. Điều đáng nói ở đây là các công ty thấy cạnh tranh để hiểu được vô kể vấn đề phát sinh trong công đoạn tiêu dùng. Dưới đây là 5 sai trái bậc nhất mà những công ty gặp phải lúc khai triển phần mềm quản trị nhân sự và những mẹo dễ dùng lúc gặp phải các vấn đề tương tự.

>>> Xem thêm: phần mềm ERP
1. Đổi thay nhưng ko hiệu quả
quản lý thay đổi hiệu quả mang thể là một lĩnh vực thiếu hụt to cho phổ thông doanh nghiệp. Sự thất bại này thường bắt nguồn từ việc quản lý mà ko xác định được:
  • Sự thay đổi đang xảy ra và lí do thay đổi
  • ảnh hưởng của sự thay đổi đến những cá nhân
  • biện pháp thực hiện nếu đổi thay ko được tương trợ

Vậy các đơn vị phải khiến cho sao?
  • giao thiệp thường xuyên; trong khoảng đó chỉ định các cơ chế cụ thể để giải quyết nhu cầu / mối quan tâm / ý kiến ​​của nhân viên, cũng như những kỹ thuật và kênh truyền thông khác nhau, sẵn sàng cho các tình huống nảy sinh.
  • tập huấn về phương pháp sử dụng, điều hành cho nhân viên sau khi hoàn thành triển khai phần mềm quản trị nhân sự.


hai. Ko xác định, chính xác và tương trợ chất lượng dữ liệu
Quyết định chất lượng đến từ thông báo chất lượng. Thông báo đó cần phải hợp lệ, đáng tin cậy, kịp thời và trên hết là hữu dụng, nhưng không ít trường hợp các thông báo "vô thưởng vô phạt" vẫn được phần mềm quản trị nhân sự thu lại. Theo Thống kê Quản trị dữ liệu, của Hiệp hội quản lý dữ liệu (DAMA): "chất lượng dữ liệu đồng nghĩa mang chất lượng thông báo, do chất lượng dữ liệu kém dẫn tới thông tin không chính xác và hiệu quả buôn bán kém".
Để hạn chế gặp phải dữ liệu nhái từ phần mềm quản trị nhân sự, doanh nghiệp cần:
  • Thiết lập thứ tự và chính sách rõ ràng cho việc nhập dữ liệu, đặc thù ở các bộ phận thực hiện chức năng "cốt lõi" của phần mềm. Bất kỳ ngành nào can hệ đến tự nhập hoặc nhập bởi người dùng không được đào tạo phần lớn, là một khu vực tham nhũng dữ liệu tiềm năng.
  • Xác định thời điểm và cách thức chuẩn xác dữ liệu, ví như các nhà sản xuất bên ngoài cho quy trình này sẽ được tiêu dùng và phương pháp khắc phục sẽ được thực hành đối có bất kỳ thiếu sót nào.

>>> Tìm hiểu: công nghệ 4.0 là gì
3. Thiết lập mưu hoạch cho phần mềm chưa đúng đắn
một kế hoạch hiệu quả cho phần mềm quản trị nhân sự cần tính đến cả nhu cầu vi mô và vĩ mô, nhưng phổ thông tổ chức triển khai chỉ tập trung vào các nhu cầu cấp vi mô. Mặc dù đã thạo những ứng dụng cấp phòng ban hoặc doanh nghiệp, phổ quát người triển khai đã bỏ qua việc đồ mưu hoạch dùng cho điều hành tổng thể. Một sai trái to mà phổ thông lực lượng thực hiện mắc phải là ko nhìn thấy lợi ích của chiến lược trong khoảng thời gian dài, vậy nên chỉ tụ họp vào lợi ích hoạt động ngắn hạn. Trước tình trạng này, những tổ chức sử dụng phần mềm nên lưu ý:
  • Xác định phần đông các đối tác liên quan và nhu cầu kinh doanh, mục tiêu chiến lược và quy trình mà phần mềm quản trị nhân sự sẽ sở hữu ảnh hưởng tới, trước khi bất kỳ biện pháp nào được chọn. Hơn nữa, nhận ra rằng các bên can dự khác nhau sẽ mang quan điểm khác nhau về những gì nhu yếu trong khoảng điểm tiện dụng của họ.
  • Tính đến dừng dữ liệu cảnh báo cụ thể của nhà sản xuất phần mềm quản trị nhân sự và đặt ra yêu cầu cụ thể. Dù rằng nhu cầu về phần mềm quản trị nhân sự của bạn mang thể phát triển theo thời gian, nhưng việc biết trước các khả năng của hệ thống nhân sự sẽ giúp ích cho các quyết định.

Nếu bạn cần tư vấn xây dựng giải pháp và triển khai phần mềm quản trị nhân sự, hãy liên hệ với chúng tôi. Các chuyên gia giải pháp ERP từ ITG – ERP Solution luôn sẵn sàng giải đáp và giúp bạn lựa chọn giải pháp phù hợp cho doanh nghiệp của mình.
Hotline tư vấn giải pháp: 0986.196.838